昨天是本屆藝術節“2005國際藝術品牌大師論壇”的第二天。被稱為國際藝壇“起死回生”大師——美國肯尼迪表演藝術中心總裁邁克爾.M.凱撒,根據自己的親身經歷給國內外的文化產業經營者、學者以及學生等授業解惑。由于連日的奔波和不斷地演講,這位美國的“藝術大使”已經累得嗓音沙啞,但在4個多小時的交流中,他始終保持著高昂的情緒,毫無保留地說出自己的藝術經營“三十六計”。 引資 送票是乞討行為 凱撒曾讓多個演出機構起死回生,就如何對投資商進行回報的問題,凱撒的回答頗有建設性:“我要根據投資人投入的多少來決定,他們給得少,我就回報得少。例如,我會給他們提前買票的特權,讓他們覺得自己很特別。對給得多的投資商,我會給予冠名的支持。建立一種社區文化其實更重要,讓你的投資商參與到藝術活動過程中,和他們共同討論藝術,他們會覺得受到尊重,更愿意為你花大把的錢。而且如果邀請他們觀看演出的排練,投資商會更開心,因為人們喜歡看真實可信的東西,作品一旦上了舞臺總有一種距離感?!?br /> 為了能維持投資商對藝術的關注,凱撒還特別說明:“絕對不能做拿了人家的錢就跑的人,以肯尼迪中心為例,我手下的員工每兩周就會發出演出資料,這不是去討錢,而是讓對方了解花的錢是值得的。但我反對送票給投資商,這極大地傷害了我的感情。我要讓投資商覺得,彼此是朋友,決不能成為他們眼中的乞討者?!?br /> 凱撒還重申了藝術的重要性:“我有一個底線,那就是絕對不會因為迎合投資商提出的要求而改變藝術。有一家玩具公司曾要求某藝術中心的編舞,把公司的Logo編入芭蕾舞《胡桃夾子》中,在我手下絕不允許此類事件發生。此前,也有一個投資商說要給我100萬美元,條件是和我們的一個芭蕾舞女演員交朋友,我覺得這不符合道德規范,就謝絕了他的好意。在肯尼迪藝術中心,很多作曲家都說要給我們捐款,但要求是要讓他們的作品在我們中心上演。即使是上千萬美元的贊助,我都不會為之心動,因為我要的是藝術的質量。” 營銷 靠圖片吸引觀眾眼球 凱撒把藝術產業營銷大體分為兩種,一種是程序性營銷,另一種是機構性營銷。對程序性營銷,凱撒認為:“要因地因時制宜,對大名鼎鼎的演出團體,基本上不需要多做解釋,只要告知觀眾演出時間地點即可。例如,柏林愛樂作為世界頂尖樂團,他們的演出幾乎不用宣傳,去看的人照樣很多。但是對那些名氣不大的團體,就要特別用心地宣傳,包括做廣告。在報紙上做廣告時最重要的是提供好圖片,要奪人眼球,中國文化節在美國舉行期間,我們碰到的大麻煩就是沒有質量好的圖片。以前,我在經營一家芭蕾舞團時,經過調研發現,看芭蕾舞演出的女性要比男性多,所以我拋棄了傳統的女演員旋轉照片,而采用了男演員在空中飛舞的照片,事實證明這個決策是對的。” 推廣 因特網是最好的朋友 凱撒認為,通過廣播電視做藝術推廣,非常有效但是價錢高昂,而因特網是目前推廣藝術最好的朋友:“每個藝術機構都有自己的網站,肯尼迪中心也有。我們根據客戶不同的愛好,給他們制作個性化的主頁,例如喜歡戲劇的客戶一登錄,就直接看到肯尼迪中心的戲劇演出計劃。而且我們還會定時給客戶發E-mail,告知演出信息。我覺得最可取的是,以后的演出票應該可以在網上直接打印,這樣非常節省成本?!眲P撒還給中國藝術產業經營者一個建議,“來中國旅游的人很多,他們大都沖著中國文化而來。如果在網站上能有視覺沖擊力的演出片斷,將吸引不少外國游客。如果10年后,中國很多藝術機構依然不能很好地融資,我將感到非常失望。” 宣傳 永遠都不要撒謊 凱撒還以他曾經營過的阿爾文·艾里舞蹈劇院為例,詳細介紹了策劃過程,他覺得要讓媒體起到作用。在該舞蹈劇院1993年的演出季即將到來之際,他請來CNN為他們現場直播在紐約的一次演出,無數美國人觀看了這一報道。而在演出季到來時,媒體也不斷刊登評論文章,讓他們取得了巨大的成功。凱撒說,要贏得媒體的信任,就要實事求是,絕對不能在他們面前吹噓,“我在經營英國皇家歌劇院時,在媒體面前遭遇了有生以來最大的尷尬。因為此前政府撥款對該機構的運營幫不上很大的忙,我每做一件事情都受到媒體的質疑。但是我忍過來了,等我成功了謠言就消除了。” 不過凱撒自己也認為,媒體宣傳固然重要,但最重要的是贏得口碑,口口相傳是最廉價而又有效的方式。上音藝術管理系的一位同學對凱撒提出的“口口相傳”概念頗有感觸;“我曾經在社會實踐中做過推廣活動,非常困難,一張演出票都沒有賣出去。當時就是因為不知道有很多的傳播方式,‘口口相傳’這一方式對我們窮學生來說,頗為受用?!?br /> 凱撒還對藝術節如何成功舉辦提出多項建議:“首先要邀請名人把藝術節做大,但要找最適合的藝術家,不能亂請。兩年前,我曾經參與柴可夫斯基藝術節的籌劃,我們就請到了懂音樂的馬友友?!币粋€藝術節的資金不能僅僅依靠政府,如果中國能突破這個瓶頸,中國上海國際藝術節將有一個更大的飛躍。 培養 觀眾要從娃娃抓起 至于那些沒有觀眾群,又缺乏運營資金的藝術團體,凱撒說:“首先要培養觀眾群,不要靠營銷而要靠教育,這是最便宜的‘營銷方式’??梢哉已輪T做免費演講,讓觀眾了解藝術?!?br /> 而針對聽眾提出的,中國高雅藝術只能在劇院上演,不能電視直播,造成觀眾越來越少的現象,凱撒說:“美國同樣存在這樣的問題,而且聯邦政府還不給予藝術創作上的資金支持,我們只能靠自己,我首先要做的就是‘從娃娃抓起’。每年,肯尼迪中心都會通過衛星,現場直播講座,全美的兒童都可以即時作出提問。學校的教育更是關鍵,老師如果能培養學生的藝術細胞,他們長大之后就是一個龐大的觀眾群。我想不論是中國還是其他國家,都要重視培養藝術人才,以及有創新能力的人。其次,藝術機構要和政府交流。文化可以幫助一個國家樹立良好的形象,中國政府很開放,一定能理解目前的困境。” 審計 請專業公司監督財政 從英國的皇家歌劇院到肯尼迪藝術中心,凱撒經手的資金不計其數。五年前,肯尼迪藝術中心的自籌資金有3600萬美元,而今年凱撒將其增加到5300萬美元,凱撒說:“明年,我們的目標是5700萬美元,這就是我為什么會有白發的原因。大的投資商都挺難伺候,我要想方設法讓他們開心地給我們錢花?!睂Υ笮退囆g機構資金的運轉,凱撒精打細算,并請專門的審計公司監督財政,以防腐敗現象的發生。 態度 對觀眾不能用專業術語 凱撒在結束講座前,對臺下的藝術經營者提出了很多建議。首先,要保持低調,學會謙虛,凱撒本人的行為就一直很低調,他從不張揚自己的成績,例如他在英國皇家歌劇院健康運行之后卻悄然離開;再次,在推銷藝術作品的時候,要仔細聆聽投資者的意見,在了解了他們的想法之后,才能找到更合他們胃口的素材;第三,作為管理者還要了解手下的藝術家的所作所想,推動項目的改進。曾經有一個酷愛愛爾蘭藝術的投資者找到凱撒,說想投資愛爾蘭的項目。而凱撒恰巧有一個芭蕾舞藝術總監要推銷愛爾蘭風格的舞蹈,所以雙方一拍即合;最后,還要培養潛在的消費群,對他們銷售時,他說:“絕對不能用術語,否則更拉大了藝術與普通人之間的距離?!?br /> |