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　　拉爾夫·勞倫是全美十大服裝設(shè)計(jì)師之一、Polo品牌的創(chuàng)立者、Polo Ralph Lauren時(shí)裝帝國的統(tǒng)治者，他曾獲美國時(shí)裝設(shè)計(jì)協(xié)會獎，并先后六次獲科蒂美國時(shí)裝評論獎。

　　據(jù)《福布斯》雜志的估計(jì)，拉爾夫在美國富豪榜上排名第97，是全球年收入最高的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，但時(shí)尚界的核心階層并沒有真正接納過他，作為回報(bào)，拉爾夫也從來不愿意被叫做時(shí)裝設(shè)計(jì)師。

　　他所領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)裝帝國已經(jīng)遍布全球：在全世界共有236家品牌店，是世界上最大的時(shí)裝公司之一。自從1968年憑借26箱領(lǐng)帶起家，35年里，拉爾夫把一個(gè)只有5萬美元貸款的領(lǐng)帶生意變成了一個(gè)上百億美元的時(shí)裝帝國——從服裝到香水、豪華器皿，最后擴(kuò)展到60條生產(chǎn)線，幾千種產(chǎn)品。這個(gè)紐約出生的設(shè)計(jì)師多年來賣的是地道的英國貴族氣質(zhì)，這讓他和他的Polo品牌在追逐潮流的美國市場上總是以不變的品質(zhì)獨(dú)樹一幟。

　　拉爾夫的成功經(jīng)歷不僅僅是普通的商業(yè)奮斗過程，也是一個(gè)“自我創(chuàng)造的典范”，同時(shí)還是身份的商品化過程，是高雅上流社會符號的民主化過程，是豪華消費(fèi)品推銷策略不斷完善的過程，是依靠“生活方式”的概念來推銷產(chǎn)品、品牌全球化的過程。

　　在近距離交往中，他幾乎就是美國人理想中的形象：口氣溫和、謙虛，但又野外勃勃，永不滿足。同時(shí)，他身上又反映出最壞的品格：絕對以自我為中心，自信得近乎傲慢。他控制欲極強(qiáng)，有時(shí)甚至是一個(gè)暴君。本書中作者向我們講述了這個(gè)時(shí)尚皇帝的真實(shí)故事——他美夢成真的秘訣、他這張貴族面孔后的陰暗面。

　　要想了解真實(shí)的拉爾夫·勞倫，要想了解Polo的文化，就閱讀這本書吧。

　　“我設(shè)計(jì)的東西融入生活之中，是生活的方式。”

　　——拉爾夫·勞倫

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我不是時(shí)裝設(shè)計(jì)師