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　　驅車來到位于濱河路的深圳韓家英設計公司，進得門來，感覺到有一點不一樣。大塊的褐色鋼板貼在墻上作為裝飾，天花板上的水管都裸露在眼前。這種帶有工業時代冷酷色調的“野獸派”裝飾風格，提醒著每一位來訪者這家公司的性質和它主人的藝術才情。

　　韓家英設計公司成立于1993年。多年來，他們憑借先進的市場意識和設計理念，為遍及全國數十家大型企業及品牌提供了服務。其業務包括企業及品牌形象規劃、品牌管理顧問、平面影視廣告、空間展示及多媒體等平面設計的各個領域。而它的客戶則跨越了電子、汽車、金融、地產、政府機構、日用化工、食品、文化傳媒、旅游、服飾等眾多行業。

　　而韓家英作為這家公司的創作總監，以個人在平面設計領域里的知名度和專業水準，推動了公司十年的發展。

　　結緣《天涯》

　　很多人不認識韓家英，但很多人可能會知道《天涯》這本雜志：這本當代中國的精英文學文化期刊，它的封面設計七年來一脈相承地出自韓家英之手。

　　《天涯》為海南省文聯主辦，韓少功為社長，蔣子丹為主編。由于韓家英的加盟，1997年《天涯》改版，以全新的內容和視覺形象取得了極大的成功。

　　“那一年，因為單正平的介紹，在海南我與《天涯》的幾位朋友認識了。他們說，你幫雜志設計一下封面吧，當時他們也沒有定什么具體要求。我起初的想法也并不是十分明確，因此有好幾種設計方案，雜志社選中了其中一個，我本人的設計意念也進一步清晰了?！?br />
　　韓家英當初接手《天涯》封面設計的輕松心態與蔣子丹的緊張截然不同。據蔣子丹回憶說：“兩年前，一位朋友向我們推薦韓先生的時候，他在商界和企業界已經打出了半壁江山，他給怡寶、康佳、新大洲等著名品牌所作的CI設計，使他在設計界脫穎而出。面對這樣一位合作者，我的心情比較復雜。一方面我非常喜歡他在設計中所顯露的沉著大器的風格，另一方面我也有點擔心他在商業設計上的得心應手反而會成為相互間溝通的障礙。因為《天涯》雜志在內容方面倚重嚴肅高雅的文學與文化，甚至可以說，它骨子里還包含著時髦的商業包裝悖反的因素，這無疑給設計增加了難度?！?br />
　　但蔣子丹又承認，事實上，跟韓家英第一次見面在很大程度消除了她的顧慮。因為聽過韓家英對幾期《天涯》的讀后感，她知道韓家英已經完全明了雜志的編輯意圖，而且還與他們的辦刊思想有著強烈的認同。

　　韓家英告訴記者，從一開始，他就沿著“文字”的方向給《天涯》設計封面。封面改為牛皮紙印刷，設計以文字為核心元素，探索文字的形式之美，以此象征文化的傳承、沖突、變化和發展的無限可能性。

　　《天涯》改版后的第一期雜志面世后，即得到了業內與讀者的關注和好評，并在當年被評為全國十大精品期刊之一。應該說這里面韓家英功不可沒。

　　面對韓家英和他的作品時，會給人一種困惑，他究竟是一個藝術家？還是一個商人？

　　看他的作品，立意新，品位高，充滿文化張力和視覺沖擊力。而他的外表服飾，也像一個前衛新潮的藝術家；但看他與客戶打交道時，味兒就全變了。謙遜耐心，尤其在談判時，既講究談判策略，又顯現出精明的商人頭腦。

　　一個平面設計師

　　對此，韓家英說，從內心講，他不希望自己成為一個商人，也不想做一般人心目中的那種所謂的藝術家。他就是他自己，是一個平面設計師。只不過生活也好，創作也好，他都不想太平庸，所以也有些成就，所以在外表穿著上會獨特些。而在商業上，韓家英認為他是在為自己人格和精神獨立創造經濟基礎。自己有錢了，可以辦好多事。深圳很多設計師都是自己開公司。純粹的藝術家可以不和人打交道，但是他不行，很現實的事情，他首先要和人打交道。

　　1990年南下深圳

　　韓家英于1961年出生于天津。后入讀西安美術學院裝潢專業，畢業后任教于西北紡織學院服裝系。1990年南下深圳，在萬科文化傳播公司擔任設計總監。3年后創辦自己的公司。現在他的公司從最初的3、4個人發展到50多人，而且在北京和上海都設立了辦事處。10年來的今天，他的公司越走路子越寬。

　　作為藝術家的韓家英，他有時也面臨著角色的矛盾。他說，其實好的設計應該是既能滿足客戶的需求，又能在專業的國際展覽上獲獎。但目前在國內的大環境下要達到兩者的平衡，“基本上我們這一代設計師是趕不上了?！?br />
　　“很難做到在這兩方面都有成就感，這是基本上沒有的，甚至可以說是不可能的。任何一個客戶，比方說你做得很大、很好，而且市場結合度也很強，但是站在一個設計的角度上去看的時候，有可能它只是一個很平庸的，或者是一個中等水平的東西。這個我覺得是整個社會需求的一種制約，整體審美觀的制約?，F在整個亞洲的廣告，或者是在戛納等其他地方得獎的作品，我們在日常生活中根本看不到。他們都是用了另外一個藍本拿去參展，在國外可以得到一些專業上的榮譽，但是在商業上真正取得成功的還是那些叫賣的，或者很直接表達客戶愿望的?！?br />
　　10年間的“非冒進”主義

　　當記者詢問韓家英創業的10年間最失敗和最艱難的情形時，韓家英說：“我們基本上沒有什么大起大落，。不會特別冒進，一步一個腳印往前走?！?br />
　　他解釋說，因為對于市場的了解和駕馭，專業和業務的提高，都需要一個時間，所以有時候他還會有意識地壓一下公司發展的步伐，以便有時間來回顧一下?！拔覀儾粫驗榻衲晔袌龊镁投嗾幸恍┤?。如果你一年只能做10個業務而偏要做15個，就會有5個做不好。這樣明年就沒有客戶來找你了。”

　　把滿足客戶的需要作為自己的最高目標，建立以客戶為中心的遠景規劃，致力于滿足客戶不斷提升的設計需求，在客戶受益的同時加速自己的成長。這就是韓家英公司的經營理念，也是他們的成功之道。

　　韓家英的成功，不僅僅見之于一大堆國際國內設計大賽的獲獎證書，也見之于一個個為客戶服務的成功案例。

　　怡寶純凈水在珠三角市場占有半壁江山。2001年因應時代變化和市場形勢，在原有基礎上推出了全新的產品包裝。韓家英告訴記者，此前他們已經與怡寶進行了多年的合作。韓家英在為產品進行重新包裝設計時，他思考著一個問題：怡寶在純凈水市場上價格是較高的，那么貴靠什么來支持呢？他考慮新包裝應該能起到支持它價格的作用。韓家英說，他最初的設計是采用音符和筆畫的造型，但是由于制作上技術難度太大，又先后進行了多次修正。經過包括冷凍試驗在內的多次試驗，不斷提高工藝標準，現在呈現在消費者面前的是一個透著高檔、純凈、清爽感覺的全新造型?！艾F在的線條保留了最初的設想和味道，但在它上面作了更為抽象化的體現?！毙缕孔映鰜砗?，一上市便立即獲得了消費者的認可，也把客戶和經銷商當初的顧慮一掃而光。“這也反映了一個市場狀況，每個消費者求新求變的心理很重。”

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韓家英:一位設計師的非商業生存